The Property Post Institutional | Nr 04 - November 2025

The Property Post Institutional NR 04 - NOVEMBER 2025 37 36 Foto: ElDooderino@shutterstock erarbeiten wir einen Fahrplan, um das Vorhaben wieder auf Kurs zu bringen. Wir bringen die dafür erforderlichen Experten zusammen, verhandeln mit Projektbeteiligten und steuern das Projekt ope- rativ bis zur Fertigstellung. Wichtig ist: Wir handeln stets im Sinne des Investors und der langfristigen Wertschöpfung der Immobilie. In dieser Rolle sind wir Problemlöser für Investoren und auch finanzie- rende Banken, um festgefahrene Situationen zu lö- sen und das Projekt gemeinsam über die Ziellinie zu bringen. Wenn eine Projektentwicklung unter den neuen Rahmenbedingungen sinnhaft ist, über- nehmen wir im Auftrag des Investors nicht nur die Projektentwicklung, Steuerung der alten und neu- en Projektpartner sowie die Vermarktung, sondern können an die Stelle des ursprünglichen Entwick- lers treten oder unterstützen diesen je nach Bedarf. Mit der HIH-Gruppe im Rücken können wir dabei auf ein breites Spektrum an Immobilien-Know-how zurückgreifen – von Asset und Property Manage- ment bis zur Gesellschafts- und Finanzierungs- Strukturierung. Welche Chancen bieten solche herausfordern- den Projekte für die HIH? Es mag paradox klingen, aber bei fortgeschritte- nen, ins Straucheln geratenen Projekten sehen wir interessante Chancen. Oft wurde bereits viel inves- tiert – an Planung, Zeit und Geld – und der Großteil des Risikos ist identifiziert. Wenn wir es schaffen, die Probleme zu lösen, können wir wertvolle Im- mobilien „aus den Trümmern“ heben. Wir haben die Erfahrung und die Struktur, um hier anzusetzen. Die Übernahme solcher Projekte erweitert unser Geschäftsfeld und füllt gewissermaßen eine Lücke im Markt. Zudem entsteht bei erfolgreicher Fertig- stellung eine Win-win-Situation: Der Investor erhält ein funktionierendes Asset, die Nutzer bekommen das fertiggestellte Gebäude. Jedes erfolgreich ge- rettete Projekt beweist, dass auch in herausfordern- den Situationen wertschonendes Handeln möglich ist – das reizt uns als Unternehmen besonders. Warum ist diese Spezialisierung aus Ihrer Sicht strategisch relevant? Institutionelle Investoren denken in langen Zeit- horizonten. Für sie ist es essenziell, dass angefan- gene Projekte erfolgreich abgeschlossen werden – schließlich hängen daran Investmentziele, Ren- diteerwartungen und nicht zuletzt die Versorgung von Mietern oder Nutzern. Unser Service-Deve- loper-Ansatz liefert hier ein Sicherungsnetz: In- vestoren wissen, dass sie mit uns im Notfall einen verlässlichen Partner haben, der einspringen und Projekte mit Expertise und der breiten Aufstel- lung im Unternehmen zum Erfolg führen kann. Wir wollen unsere Kapazitäten und unser Know-how einsetzen, um problembehaftete Projektentwick- lungen für institutionelle Investoren erfolgreich fertigzustellen. Viele unserer Kunden – etwa Pensi- onskassen oder Versicherungen – haben nicht die immobilienwirtschaftlichen Kapazitäten oder die Projektentwicklerexpertise; sie schätzen in solchen Situationen starke Partner, um komplexe Situatio- nen zu meistern. Indem wir diese Rolle überneh- men, ermöglichen wir es den Investoren, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren, während ihr Projekt in guten Händen ist. “ Jedes erfolgreich gerettete Projekt beweist, dass auch in herausfordernden Situationen wertschonendes Handeln möglich ist – das reizt uns als Unternehmen besonders.