05.12.2016

Building Design and Construction

SmartMarket Report

Erscheinungstermin: 15. November 2014

Herausgeber: McGraw Hill Construction

Die Planung und Umsetzung eines Bauprojektes ist von einer Reihe Unsicherheiten gekennzeichnet. Angesichts dieser Tatsache widmet sich die Studie „Managing Uncertainty and Expectations in Building Design and Construction SmartMarket Report“ folgenden Kernfragen: Wie kann das Projektteam die Auslöser der Unsicherheiten im geplanten Bauprojekt identifizieren und abmildern? Und wie können Eigentümer Ihre Erwartungen an die Leistung des Projektteams anpassen und an realistisch erreichbaren Zielen orientieren, sodass das Projekt wirklich profitiert?

Diese Studie wurde gemeinsam mit Eigentümern, Architekten und Auftragnehmern durchgeführt. Hierbei wurden folgende Faktoren als die größten Unsicherheiten in Bauprojekten genannt:

  • Unklare Projektanforderungen
  • Beschleunigter Zeitplan
  • Fehlende Ausrichtung und Beteiligung
  • Programm- oder Gestaltungsänderungen

Eigentümer erwarten durchschnittlich zwischen 3 % bis 5 % zusätzliche Kosten für ein Bauprojekt. Bis zu 6 % zusätzliche Kosten sind noch akzeptabel und werden hierbei noch als ein Projekt mit „guter Leistung“ angesehen.

Der effektivste Weg die Ursachen und Auswirkungen von Unsicherheiten zu vermeiden ist eine bessere Kommunikation und Integration der Projektteilnehmer zwischen den Projektteammitgliedern.

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Inhaltlicher Überblick

Executive Summary

Data

  • Introduction
  • Understanding Uncertainty
  • Performance Expectations and Metrics
  • Opportunities for Performance Improvement

Case Studies

  • End-User Engagement
  • A Successful Balance: Integrating Design-Build, Speed, Owner Control and Workplace SafetyMethodology
  • Project Culture Fostered by Integrated Project Delivery (IPD) Is Key to Success
  • Utilizing Design-Build-Bid to Minimize Uncertainty

Methodology

  • Managing Uncertainty and Expectations Study Research
  • Owner Advisory Group

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