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Lean Construction

Begriffe und Methoden

Erscheinungstermin: Oktober 2019

Herausgeber: German Lean Construction Institute – GLCI e.V.

Mit dem Begriff Lean Construction wird die Übertragung der Lean Management-Philosophie auf das Bauwesen, die in den 1990er Jahren begann, beschrieben. Seither nimmt die Anwendung von Lean Construction in der Praxis stetig zu. Maßgeblich beteiligt an der Verbreitung und Unterstützung der Umsetzung von Lean Construction sind auf internationaler Ebene diverse Fachgesellschaften und Institutionen, die in ihren jeweiligen Ländern als Plattformen zur Förderung dieses Management-Ansatzes und der Netzwerkbildung in diesem Bereich dienen. Die erste ent-sprechende Institution wurde 1997 mit dem Lean Construction Institute (LCI) in den USA gegründet. Eine Reihe weiterer Länder schlossen sich in den Folgejahren an. In Deutschland wurde 2014 das German Lean Construction Institute (GLCI) gegründet, das auch Herausgeber dieses Reports ist.

Es werden hierzulande auch bereits teilweise Lean Construction Methoden angewandt und einem Teil der in der Branche tätigen Personen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft ist der Terminus bekannt. Allerdings sind die meisten Projektbeteiligten mit den Begriffen und Methoden von Lean Construction nicht im Detail vertraut und eine flächendeckende Anwendung der Methoden findet noch nicht statt. Eine wichtige Voraussetzung für eine möglichst rasche Verbreitung von Lean Construction in der deutschen Bau- und Immobilienwirtschaft ist die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses bezüglich der Grundsätze dieser Management-Philosophie und der zum Einsatz kommenden Methoden und Werkzeuge. Hieraus leitet sich die wesentliche Motivation für die Arbeitsgruppe des GLCI ab, das vorliegende Werk zusammenzustellen, um die Grundlagen von Lean Construction allen Beteiligten in der Bau- und Immobilienwirtschaft frei zugänglich zu machen.

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Inhaltlicher Überblick

  1. Einführung
  2. Grundlagen von Lean Construction
  3. Lean Transformation und Entwicklung einer "Lean Kultur"
  4. Integrierte Projektabwicklung
  5. Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung
  6. Lean Design
  7. Lean Logistik
  8. Ausgewählte Methoden und Werkzeuge im Lean Construction
  9. Lean Construction im Kontext anderer Managementmethoden

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