Seit über einem Jahr hat die Corona-Pandemie die Welt fest im Griff. In den Industrieländern sind die wirtschaftlichen Folgen dank massiver staatlicher Unterstützung bislang milder als befürchtet. So sank das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 im Euroraum zwar um 6,6 Prozent, die Entwicklung in den einzelnen Staaten war jedoch unterschiedlich.

Logistikimmobilien sind derzeit in aller Munde. Das zeigt sich nicht zuletzt am Logistikinvestmentmarkt: Mit einem Transaktionsvolumen von 7,7 Milliarden Euro schloss das Jahr 2020 mit dem zweitbesten Gesamtergebnis aller Zeiten ab.

Weiterhin ist das beherrschende Thema der Zinsanstieg, die Inflationserwartungen sowie die Auswirkungen auf die Immobilienwirtschaft. Im letzten Monat haben wir dieses Thema wiederholt mit Experten aus Wissenschaft und Praxis diskutiert.

Mit der Offenlegungsverordnung trat am 10. März die erste wichtige Etappe der europäischen ESG-Regulierung in Kraft. Seitdem müssen Nachhaltigkeitsinformationen auf Webseiten, in Verkaufsprospekten und Berichten veröffentlicht werden.

2020 dürfte wohl das Jahr mit der stärksten Disruption unserer Arbeitswelt gewesen sein. Binnen kürzester Zeit haben wir neue Wege der Kommunikation und Zusammenarbeit kennengelernt und eine ungeahnte Flexibilität an den Tag gelegt.

Obwohl viele Menschen Kaufhäuser gar nicht mehr oder nur selten betreten, sind Kaufhäuser ein hochemotionales Thema. Schon 2017 ergab eine große Umfrage des Beraters Capgemini, dass 40 Prozent der Befragten überhaupt nicht gern im Laden einkaufen und 31 Prozent lieber Geschirr abwaschen als shoppen zu gehen.

Megatrends, wie die Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind bei vielen Akteuren der Branche schon über einen längeren Zeitraum in den Köpfen verankert. Ein mögliches Zusammenspiel der beiden Trends bietet ein großes Potenzial für die Zukunft der gesamten Immobilienbranche.

Wie wird sich die technische Revolution auf die Immobilienbranche auswirken? Richard Gerritsen spricht über nicht aufzuhaltende technische Innovationen, Verbraucher die eine zentrale Rolle einnehmen werden und vielversprechende Chancen für neue Services.

Die BF.capital hat sich im Jahr 2020 neu erfunden: Im Verlauf der vergangenen zwölf Monate hat sie dem Geschäftsmodell der BF.direkt Unternehmensgruppe, die sich als Komplettanbieter für die gewerbliche Immobilienfinanzierung versteht, eine völlig neue Facette hinzugefügt.

Die grüne Revolution hat bereits begonnen. Immobilienbestandshalter müssen rasch Antworten auf Klimarisiken, eine erhöhte Regulierung und ein verändertes Anmietungs- und Investitionsverhalten finden.